班组管理的五项内容【95句文案】
2023-12-07 | 作者：网桥文案网-分享生活中美妙的文案
班组管理的五项内容
1、方法（Method）
2、最大发挥人的潜能和竞争意识，实行岗位培训，培养良好的工作作风。
3、交接班应做到“三交”、“四清”“五不接”1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
4、搞好班组经济核算和统计工作，负责本班组的维修、改进工程材料及时定额消耗的核算工作；组织班组员工开展增产节支活动，并对劳动定额和材料消耗额及时提出改进意见；协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用并提出补充计划。
5、三、实行班组安全自主管理，应培育良好的班组安全文化。
6、负责各项生产指标的落实。
7、负责做好本班组的考勤工作，每月30日前应将全班人员的出勤表上报。负责做好本班组人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作的情况下，应鼓励人员正常休假。严格对各类人员的出勤考核，对违反公司规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。
8、组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
9、五、班组应认真开好班前会，加强班前、班中、班后全过程管理，控制人的不安全行为和消除物的不安全状态。
10、加强管理：5大员作为班组的管理者，能够对班组内部成员进行管理和督导，保证班组内部的纪律和秩序。
11、铁路营业线施工四员一长分别指：安全员、现场防护员、助驻站联络员、带班人员、一长就是工长。安全员负责监督指导作业人员严格执行劳动纪律。现场防护员负责于驻站联络员联系，保证作业人员的安全。驻站联络员负责作业前后登销记。通知现场防护员列车运行情况，带班人员平时带头工作，工长不在的时候代表工长保证作业人员安全，设备质量安全等问题。
12、一、4M管理的定义
13、岗位责任制的五项要求是：建立的安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规和政策、方针的要求,并应适时修订；建立的安全生产责任体系要与生产经营单位管理体制协调一致；
14、负责编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。
15、班组培训员职责
16、计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
17、班组材料员职责
18、）材料--原材料以及从前工序送来的半成品和零部件
19、M指人（Men）、设备（Machine）、材料（Material）、方法（Method），是生产过程中最基本的要素。
20、这有助于确保每个环节都得到充分的关注和管理，从而减少生产线上的故障和错误。
21、主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
22、一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，实行班组安全自主管理。
23、文化宣传员职责
24、保证安全：保障人身安全，确保消防安全！没有安全一切皆有可能归零；
25、是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑，相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以，成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本，制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
26、保证质量：质量是企业的尊严，保证质量合格，是你我的责任；
27、认真执行交接班制度，填好交接班及运转台时记录。
28、管理的五项工作
29、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标；关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作。
30、M是ISO质量管理体系中的要素之一。它的含义是：Manpower（人力）；Machine（机器）；Material（材料）；Method（方法、技术）；通常还要包含1E：Environments（环境）。也就是人们常说的：人、机、料、法、环五大要素。
班组管理的五项内容
31、物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。
32、班组考勤员职责
33、主要包括产品质量和设备质量，产品质量作为顾客的主要需求，是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等，还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
34、在企业车间班组的五大员~质量管理员、安全生产管理员、产品质量监督员、成品损耗控制员、仓库保管员等，这些都是缺一不可的五大员。
35、提高效率：更高效的制造，是我们不能停止的探索和追求；
36、缺陷情况清。
37、五大员是指即安全员、政治宣传员、技术培训员、班组材料员、考勤员。
38、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和
39、人（Men）
40、材料（Material）
41、经常保持设备清洁，按规定做好保养工作不搞好检查工作不开车，不搞好清洁工作不下班。
42、好处有以下几点：1.分工明确：通过设立5大员，能够更好地实现班组内部分工，明确各个成员的工作职责，避免工作重叠和责任不清的情况。
43、四、实行班组安全自主管理，应重点推行班组安全标准化作业。
44、工会小组长，负责本班组工会相关事务。
45、）方法、技术--作业条件和周围环境条件；
46、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
47、人。对人的管理，也就是对员工的管理。
48、确保交期：交期是对客户的承诺，确保交期是责任，也是诚信的体现。
49、协调工作：5大员作为班组中的领导者，能够协调班组内部工作，保证各项任务的顺利开展。
50、二、实行班组安全自主管理，必须有一个好的班组领头羊。
51、班组长，也叫工长，全面负责班组事务。
52、开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品收率。
53、在生产现场，抓住了这些关键人物的管理，就抓住了安全生产的“牛鼻子”，因为在现场管理中，他们的一举一动都会对安全生产起着举足轻重的影响和作用。试想，如果班组长在现场不负责任，不按章指挥，职工会怎么想？如果安全员在现场对事故隐患和“三违”现象不管不问，安全监督检查还有作用吗？如果班组长对现场存在的事故隐患，置若罔闻，不安排处理，而是违章指挥，带领职工冒险作业，那么安全生产还有可能吗？反之，如果他们在现场能够认真履行安全职责，确保其作用的发挥，就能够促进安全生产，为安全生产提供有力的保障。他们是段安全生产各项规定要求的最终落实者，是现场安全生产直接的组织管理者，他们工作状态的好坏，关系到段安全生产的好坏.因此，段里应努力提高班组长的业务能力、综合素质和责任心，在日常安全管理中抓好对这些关键人物的管理，使其最大限度地发挥职能和作用。对班组长长应严格要求，并严格执行走动式管理制度，所到之处，发现问题及时解决，认真填写记录并由本人签字；对班组长要强化现场安全第一责任人意识的教育，班组长必须第一个到现场，及时掌握现场安全状况，如有事故隐患，先排除后方可带领职工生产，切实杜绝违章指挥、违章蛮干的现象。对班组“五大员”要强化落实责任制，检查范围内存在事故隐患发现不及时或不督促解决，追究其责任。
54、监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
55、工厂班组五大员是指班组建设，即安全员
56、党小组长，负责本班组党员相关事务。
57、负责所属辖区设备的维护保养，确保设备正常运转。
58、、政治宣传员、技术培训员、考勤员、材料员！可以说缺一不可，否则会有不良产品产生，给工厂带来损失
59、答五大原则：
60、关心组内成员的，工作业绩，思想动态，工作积极性，组织团体合作的活动，提升团队的凝聚力，组织业务培训，提升大家的工作业绩
班组管理的五项内容
61、体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主妥体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场，与交货期关系最密切的指标是生产进度。
62、设备（Machine）
63、管理的五项内容
64、信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。
65、制定安全生产责任制要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况,明确、具体,具有可操作性,防止形式主义；
66、必须凭操作证使用设备，严格遵守安全技术操作规程和工艺文件。
67、为班组长和作业人员做好安全生产的日常看管、排查、点检、培训、整改、预防、除尘保洁、安检、防火防盗防爆防中毒、设备维修保养管理、安全提示等工作，并持证上岗，做好定期与不定期的安全提示排查，控制安全和事故的发生。
68、协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
69、财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。
70、控制。控制生产的进度、目标。
71、）人力--现场直接从事作业的人；
72、制造管理五大目标即效率、安全、质量、成本、交期。
73、为了确保每个班组能够齐心协力完成上级布置的任务，铁路部门要求，每个班组必须配备三长五员：
74、班组设置5大员可以有效地提高工作效率和生产质量。每个大员负责不同的职责，包括生产计划、质量检验、设备维护、安全管理和员工培训等。
75、1、质量(Quality)
76、此外，班组设置5大员还可以促进团队合作和沟通，提高员工的工作满意度和士气。总之，班组设置5大员可以提高生产效率和质量，减少故障和错误，并促进员工的团队合作和发展。
77、时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。
78、负责本装置的正常、安全运转，并对上级负责。
79、生产过程采用最佳的工作方式，认真执行操作规程，完善工艺流程卡，经常开展规范化作业检查，班组长对每班情况进行评价和考核。
80、提高效率：班组成员如果分工明确，各司其职，能够提高工作效率，避免重复劳动和无效沟通等问题。
81、提高设备的最大利用率。实行设备动态管理，积极开展TPM活动，即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。
82、管好工具和附件，不得遗失。
83、促进团队合作：班组成员通过分工协作，能够更好地促进团队合作，建立良好的工作氛围，提高班组绩效和成员满意度。
84、负责班组的经济核算工作，进行班组经济活动分析，搞好双增双节。
85、仅供参考在安全生产管理中，应该说班组长和“五大员”是现场安全管理的关键人物。
86、做到最合理的投入产出，实行工序制造成本管理，制订可行的降耗、增效目标，控制物资材料的浪费、减少损耗。
87、5、安全(Safety)
88、是满足交货期、生产计划的重要手段，对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本，生产效率越低，需要人员或设备的数量就越多，生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
89、降低成本：成本，企业成功之本！减少浪费是能力和责任的体现；
90、铁路上没有三长也没有五大员。铁路班组里只有四员一长。
班组管理的五项内容
91、4、生产效率(Productivity)
92、2、成本(Cost)
93、）机器设备--夹具、检具、量具、模具等；
94、3、交货期(Delivery)
95、制定、落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障
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